Leistungen

Unternehmerberatung

Mit Systematik zum Erfolg:
Wir unterstützten Sie bei
Ihrer Ausrichtung.
Ausgehend von Ihrer
aktuellen Situation
formulieren wir gemeinsam
Ziele, die zu Ihnen passen.

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Darauf aufbauend
entwickeln wir die
bestmögliche Strategie
und verknüpfen sie mit Ihrer
Organisation. Die DNA Ihres
Unternehmens beziehen wir
in alle Konzepte mit ein.
Unsere Strategie- und
Organisationsexpertise
basiert auf der Erfahrungen
aus über einhundert Projekten.

Change Management

Das beste Organisationskonzept
ist nur so gut wie seine Um-
setzung: Wir entwickeln mit
Ihnen eine treffsichere Change
Architektur und beraten Sie
bei der Auswahl der
optimalen…

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Interventionen. Dabei
zeigen wir, an welchen
Stellen Involvement
zwingend erforderlich ist
und wo Einbindung seine
Grenzen hat. Am Ende
hat immer die abgesicherte
Akzeptanz der durch-
geführten Veränderungen
zu stehen. 

Personalentwicklung

Basta-Mentalität als Saurier:
Change-begleitend
und unterstützend bieten
wir passgenaue
überfachliche
Personalentwicklungs-
maßnahmen an, die…

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Fach- und Führungskräfte
in die Lage versetzen, sich
erforderliche Kompetenzen
und notwendiges mentales
Rüstzeug anzueignen.
Dieses Wissen transportieren
wir mit Tiefgang und einer
ordentlichen Prise Humor.

Coaching

Wer will, findet Lösungen – wer
nicht will, findet Ausreden:
Fach- und Führungskräften
vermitteln wir im 1:1
Business-Coaching Kontext
Lösungsorientierung und
Souveränität im…

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Umgang mit heraus-
fordernden, individuellen
Themenstellungen. Der
Mensch und seine
Ressourcen stehen hier
im Mittelpunkt. Wir
scheuen uns aber nicht,
im Zweifelsfall eine
passende Empfehlung
auszusprechen.

Mit Kopf & Herz

Klaus H. Engels ist Unternehmer aus Leidenschaft und Geschäftsführender Gesellschafter der EngelsPartner GmbH.

Er ist ausgebildeter Peer Coach, Dipl. Systemischer Coach, Reiss-Profile und 9Levels Master. Klaus H. Engels studierte Betriebswirtschaftslehre in München und Köln. Zudem verfügt er über umfangreiche Zusatzqualifikationen im Bereich Change Management/ Organisationsentwicklung.

Er hat drei Jahre als Vorstandsassistent und Projektleiter bei der Prognos AG in Basel gearbeitet. Bis 2002 war er in leitender Funktion als Partner für die Unternehmen Ernst & Young sowie Cap Gemini tätig.

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Auszug aktueller Themen

Change Management
.

Maßgeschneiderte Change-Architekturen
für erfolgreiche Veränderungsprozesse.

Nachfolgeregelung
.

Familienunternehmen faszinieren. Bei der
geplanten Nachfolge ist es dann mit der
Faszination schnell vorbei.

Unternehmerberatung
.

Kraftvolle Strategien und passgenaue
Organisationstrukturen.

Personalentwicklung
Fach-/Führungskräfte

 

Menschen bewegen – Potentiale entfalten.

Teamentwicklungen
.

.
.
Wir bringen Ihr Team zu Höchstleistungen!

Strategische
Zielausrichtung

 

Veränderung braucht Orientierung.
In dynamischen Zeiten ist der richtige
Kompass wichtiger denn je.

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